Para toda empresa que fabrica, distribuye o vende productos, sin importar cuáles, la gestión de los inventarios es, sin lugar a dudas, una consideración de primer orden. Según los productos y el sector de actividad, es necesario considerar distintos elementos, tanto a nivel de materias primas, como de plazos de producción, plazos de tránsito o cualquier otro factor que pueda influir en la capacidad de la empresa de entregar la mercadería a sus clientes.

Además, las consideraciones y las exigencias pueden variar en gran medida por país e incluso por región. Dado que las prácticas comerciales y las condiciones son diferentes en los distintos países y entre una cultura y otra, las empresas que operan en estos lugares deben no solo conocer estas diferencias, sino adaptarse para poder desarrollar un comercio próspero. El viejo adagio que reza «Cuando en Roma, haz lo que hacen los romanos» tiene total vigencia y pertinencia en la actualidad.

Otros países, otras condiciones

La gestión de los inventarios es desde un principio una cuestión bastante compleja en nuestro propio país; para hacer negocios en el extranjero, es necesario conocer el contexto y las prácticas habituales en ese país. Sin embargo, MBI Global opera en distintas partes del mundo, entre ellas en América del Sur y más precisamente en Perú. Muchas consideraciones entran en juego; en particular, la gestión de inventarios que debe estudiarse y perfeccionarse para satisfacer las necesidades de los clientes.

Buenos métodos para buenos resultados

Para lograr un sistema de aprovisionamiento que funcione como un sistema de relojería, una gran organización basada en datos fiables es un elemento ineludible. Se debe implementar todo un sistema a fin de prever los inventarios para seis meses, e incluso hasta para el año entrante.

El contexto pandémico actual le aporta aún más complejidad a esta tarea ya que prolonga todos los plazos que ya exigían una gran previsión. Ahora debemos añadir tiempo a estos plazos para contemplar las ralentizaciones en los procesos causadas por la pandemia mundial.

Este sistema se desarrolla en tres etapas:

• El análisis de las estadísticas de ventas nos permite ver las ventas por producto. Por ejemplo, al analizar las ventas durante un período de seis meses, es posible promediar los productos vendidos por período. Este análisis es un buen indicador de las ventas proyectadas.
• La estrategia “cliente” entra entonces en juego a partir de los datos de las ventas por cliente. Le vendemos a un cliente una cierta cantidad de productos y catalogamos las ventas según el proyecto al cual están relacionadas. Digamos que para el proyecto X, disponemos de una cierta cantidad de productos, y para el proyecto Y, disponemos de otra cantidad de productos, y así sucesivamente. A partir de esto, se puede verificar con nuestro cliente si el proyecto se llevará adelante y por cuánto tiempo, lo que nos permitirá planificar la cantidad de productos necesaria para el mes siguiente. Como la duración de los contratos puede variar de algunos meses a algunos años, esto tendrá una incidencia directa sobre la maquinaria y las piezas de repuesto necesarias para completar los proyectos. La información brindada por nuestros clientes es, por tanto, vital para nuestra planificación. Nuestros inventarios se preverán y ajustarán, entonces, en función de las necesidades venideras.
• Conocer el tipo de actividades mineras que se practicará también tiene una gran importancia para planificar los inventarios de manera adecuada. Las actividades que tendrán lugar en la línea que se perforará nos permitirán prever el tipo de productos que se necesitará, lo que será un indicador de la cantidad de meses en los que continuarán operando en estas condiciones y con estas necesidades.

Estos datos y su análisis nos permiten optimizar nuestra planificación de inventarios y, por tanto, satisfacer la demanda de los clientes cuando tengan necesidad de productos.

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En nuestro próximo artículo del blog, seguimos con nuestras operaciones en Perú y le presentamos otros aspectos que contribuyen a optimizar nuestra gestión de inventarios, en particular el ciclo de producción en este país y otros elementos que han de tenerse en cuenta para nuestra planificación.

Hasta entonces, no dude en comunicarse con nosotros para analizar sus necesidades: http://www.mbiglobal.ca/fr/contact/

Sources :

https://fr.wikipedia.org/wiki/Industrie_mini%C3%A8re_au_P%C3%A9rou
https://www.ccifrance-international.org/le-kiosque/notes-sectorielles/n/le-secteur-minier-au-perou.html
http://www.mbiglobal.ca/fr/